Le mentoring en entreprise 6/10

Ingénierie de programme : créer un cadre légitime

Après deux ans de recherche sur le mentoring et avec une dizaine d’années d’expérience d’accompagnement d’entrepreneurs, de cadres dirigeants et de mentors, je vous propose pour les 5 prochains articles de cette série « Le mentoring en entreprise », de partager mes réflexions et résultats sur l’ingénierie de programme de mentoring. Ceci s’adressera aussi bien aux institutions souhaitant créer ou améliorer un programme de mentoring d’entrepreneurs qu’aux organisations souhaitant créer ou développer leur programme interne de mentoring de hauts potentiels.

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Vie et mort d’une idée dans une startup

Avec les créateurs startups, il est très fréquent que je discute avec passion de l’inutilité de cacher ses idées, parfois même de trop y réfléchir, mais plutôt d’avancer vite en « faisant quelque chose ». Il y a pour moi deux principes clefs dans cela :

  1. On ne vole pas une idée
  2. La priorité est de mettre quelque chose sur le marché

J’ai déjà écrit assez souvent sur ces sujets et, rassurez-vous, je vais essayer de ne pas vous en reparler avant un ou deux mois… Mais je suis tombé ce matin sur un projet dont nous avions discuté de façon très précise avec un de mes clients qui est une startup dans les télécoms. Il n’y a pas de surprise, si l’on ne va pas vous voler *votre* idée, celle-ci a probablement germé dans la tête d’une centaine, ou d’un millier, d’entrepreneurs. La différence est dans l’exécution — ou non. Sans être plus précis que cela sur l’identité de mon client, son idée de travail à l’époque était un assistant intelligent pour la téléphonie. Le projet était à la fois vague et ambitieux et nous avions travaillé de nombreuses heures pour le matérialiser avec quelques idées produit concrètes. Continue reading Vie et mort d’une idée dans une startup

Owni synthétise le zeitgeist numérique

Le site de journalisme digital Owni, vient de publier une série d’ebooks gratuits sur les sujets chauds du numérique. Je vous les recommande tous, pour avoir un point de vue socio-économique lucide et pondérée sur des sujets tels que :

Indispensable pour mieux connaître et définir votre champ de bataille !

Innovation de business model : best of 2010

Dans le plus pur esprit des best off de fin d’année, je vous propose une compilation de mes articles sur l’innovation de business model :

Pour lancer le sujet commençons par le très précis et très exhaustif rapport sur l’innovation de Delphine MANCEAU et Pascal MORAND en 2009, détaillant ce qui freine l’innovation en France. Avec au passage la destruction de plusieurs idées reçues des « bien pensants »  de l’innovation technologique :

  • L’innovation relèverait forcément d’une technologie nouvelle.
  • La performance d’une entreprise en matière d’innovation se mesurerait au nombre de brevets déposés.
  • Suite à la définition de la stratégie de Lisbonne, le ratio R&D/PIB évaluerait la performance des pays en matière d’économie de la connaissance.

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Combien de whuffies pour merkapt ?

Je suis très loin d’avoir le nez sur le taux de fréquentation du site de l’agence. Stéphanie et moi y publions régulièrement des articles pour trois raisons :

  1. Aider notre processus de réflexion et de formalisation de nombreux concepts de notre activité de conseils et de formateurs ;
  2. Ajouter de la profondeur à des discussions IRL en revenant sur des idées échangées et en les détaillant ;
  3. Vous signaler parfois quelques évènements que nous estimons digne d’intérêt.

Et de loin, la raison 1. est la plus forte.

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Créer un Bio Fab Lab

Les Fab Labs sont à la mode depuis de nombreux mois. Un Fab Lab est un atelier équipé de machines à commande numérique, d’imprimantes 3D et de diverses machines à découper le métal ou le bois. Le principe de ce type d’atelier est né au MIT avec un cours d’ingénierie appliquée appelé “How to Make (Almost) Anything”. L’idée de départ étant de démontrer aux étudiants qu’il était possible de fabriquer pratiquement n’importe quoi à partir de bits (des plans d’objets) et des atomes (des matières premières simples et de l’électronique peu coûteuse).

L’engouement c’est depuis propagé par les cercles de réflexion sur l’open source et la possibilité à portée de tous de dupliquer des objets, à partir d’outils d’usinages de plus en plus simples à utiliser, et de moins à moins cher à assembler. Le mythe de la photocopieuse universelle était créé : je télécharge le fichier d’un meuble conçu à l’autre bout de la planète, et je le matérialise en quelques dizaines de minutes dans le Fab Lab. Pour les étudiants c’est un moyen unique de leur faire comprendre à quels point la frontière entre atomes et bits est devenue floue. Pour les startups c’est la possibilité de prototyper rapidement des concepts de produits, sans attendre la mise en oeuvre d’une phase de pré-industrialisation complexe.

Si le sujet vous intéresse et que vous voulez en savoir plus, dirigez-vous vers la FING qui milite très positivement pour la création de ce type d’ateliers en France. Pensez aussi à consulter l’article de synthèse d’Internet Actu sur comment refabriquer le monde.

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Stratégies et opportunités en temps de crise

En mars 2009 je commençais une petite série d’article sur la stratégie en temps de crise. Je reviens aujourd’hui dessus, car je me rends compte comme beaucoup que finalement la “crise” commence seulement maintenant à nous toucher. Le système européen a jusqu’à maintenant permis d’encaisser le séisme américain et d’émousser sa violence, mais 2011 va être l’année où les ondes secondaires vont finir par faire mal au travers par exemple d’une pression fiscale durcie.

Je pense donc que ces articles sont encore d’actualité et que vous pourrez les revoir avec intérêt :

  1. La crise est une opportunité
  2. Le retrait des leaders sur les marchés vieillissants
  3. La transformation des marchés naissants
  4. L’innovation en temps de crise par la granularité
  5. La possibilité de réinventer les fondamentaux

Repenser son travail et celui de ses équipes

Deux vidéos de TED Talk : Dan Pink sur la motivation au 21ème siècle et Jason Fried (37signals – voir article sur son livre “Rework”) sur changer sa façon de travailler, nous donnent des orientations quant à la façon de considérer le travail et la performance. Jason Fried nous dit que “work doesn’t happen in the office”, que les M&Ms (Managers & Meetings) sont des sources d’interruptions nocives et Dan Pink encourage les entreprises à donner plus d’autonomie à leurs équipes évoquant le célèbre “20% time” de Google.

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Les 10 erreurs classiques de votre business plan 7/10

Je poursuis après un temps pause cette série sur les erreurs classiques des business plans, que vous soyez un nouvel entrepreneur ou un dirigeant aguerri. Pour rappel, les six premières erreurs listées étaient :

  1. Penser pouvoir donner la taille du marché
  2. Ne pas raconter une histoire
  3. Ne pas avoir de concurrents
  4. Ne pas définir de vision stratégique
  5. N’avoir rien vendu
  6. Considérer la croissance comme un processus standard

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