Je travaille depuis quelques semaines pour une future startup qui va être créée par un grand groupe industriel. Celui-ci cherche à ensemencer, en permettant à de nouvelles pousses de développer des activités, à partir de portfolios technologiques qui ne sont pas stratégiques pour le groupe. Le travail porte sur la qualification de l’intérêt marketing des produits […]
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J’explique souvent quand on me demande ce que je fais pour vivre, que mon travail consiste essentiellement à dire à des chefs d’entreprise travaillant des univers technologiques : “Je ne comprends pas“. C’est un raccourci, mais cela donne une bonne idée de la réalité. Je recommande souvent à mes clients d’aller voir leurs collègues lors […]
L’innovation de business model a pour mission fondamentale de regarder une activité économique sous un angle différent et de remettre en question ce que l’on tient pour acquis. S’il y a quelque temps je parlais de l’intérêt et de la difficulté de transposer de nouvelles technologies en milieu hospitalier, aujourd’hui je souhaite vous donner un […]
Une petite mise-à-jour rapide de nos formations déjà programmées pour 2010. Le calendrier n’est pas figé, mais je me rends compte que nous avons déjà beaucoup de choses sur l’horizon avec plusieurs partenaires…
Je vous mets en lien de cet article la dernière formation que je réalise pour l’opération Capital Amorçage de l’IRCE. Il s’agit d’une deuxième journée sur la stratégie pour les startups, que je qualifie de stratégie opérationnelle (en assumant la contradiction). L’objectif est de rentrer plus en détail dans la gestion de l’entreprise en démarrage […]