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Innovation Mindset

Authentique et adaptable

Étant donné l’accélération exponentielle des évènements et des savoirs, les dirigeants et managers doivent être capables de faire face, à une impermanence croissante. Donc de se remettre en question et de s’adapter au changement qui survient à différents niveaux et dans différentes parties de leur vie professionnelle : carrière, relations hiérarchiques ou d’équipe, pays de résidence, […]

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Innovation Mindset

La limite lithium : un exemple de limitation de marché

Ayant toujours besoin de rappeler à mes clients à quel point le marketing doit être une force de décision structurant la recherche de profits, je n’ai aucun mal à d’autres moments à en souligner les limites. Le cas d’école actuel est certainement celui des énergies propres. (…)

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Corporate Culture

Leader efficace

Dans mon article précédent sur les leaders authentiques, j’ai mentionné l’idée d’être “en-style” ou “hors style”. Dans l’article de cette semaine je souhaite approfondir ce point. De façon amusante et après avoir regardé la série “The Office” (la version américaine), j’ai débattu avec Philippe de la posture de leader du personnage principal, Michael Scott, le manager joué par Steve Carrell. Est-il “en-style” et donc authentique, ou est-il “hors-style” ? (…)

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Corporate Culture

Etre un leader authentique

Une de mes missions est de révéler les leaders. Par là, j’entends, accompagner les futurs leaders à prendre rapidement et sans perte de productivité, des postes de management plus avancés. Ces futurs leaders sont souvent appelés “cadres à haut potentiel” ou “talents”. Ils ont été reconnus comme supérieurement performants et démontrant de bonnes capacités de management. Ils ont le potentiel et l’engagement de monter les échelons. (…)