Voici rapidement la présentation ayant servi de support ce soir au workshop de la pépinière de Meyreuil… L’essentiel de la discussion a porté sur les ruptures brutales qu’une startup doit affronter et les oppositions avec la gestion d’une entreprise classique. J’y explique pourquoi d’ailleurs une startup n’est pas à proprement parler une entreprise : les logiques de pilotage sont différentes, les métriques financiers n’ont rien à voir et les objectifs divergent :
Philippe Méda
Philippe has worked with hundreds of startups since 2007, consulted for dozens of multinationals on rupture innovation and corporate incubation. He also teaches innovation in key MBA programs in Paris and Shanghai.