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Il y a des sujets que j’hésite à aborder tant ils me semblent évidents. C’est parfois une erreur que je ne mesure que longtemps après. Parmi ces erreurs, j’ai longtemps pensé que les outils ou techniques permettant de mesurer la maturité d’une startup étaient bien connus

Voici dans la série d’articles sur la constitution d’équipe [https://www.icopilots.com/constituer-lequipe-start-up-1-la-confiance], le quatrième dysfonctionnement… L’évitement de la responsabilisation Ce problème (formulé initialement par Lencioni) est souvent une conséquence d’un autre dysfonctionnement déjà évoqué :l’absence de véritable engagement [https://www.icopilots.com/constituer-lequipe-start-up-3-lengagement]

Notre goût pour la technologie est une chose insondable. Alors que la question fondant toute entreprise économique est “De quoi a besoin le marché que je puisse lui fournir de façon durable ?”, nous passons notre temps depuis l’après-guerre à essayer de pousser dans le monde social de nouvelles technologies.