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Stéphanie Mitrano

Haarlem

Insightful and open-minded, Stéphanie accompanies organizations in their cultural transformation to support innovation and business agility.

Coaching en entreprise : la promotion ascenseur

Comme nous l’avons vu dans l’article précédent [https://innovation-copilots.ghost.io/coaching-en-entreprise-2-mouvements/] je m’intéresse aux mouvements en entreprise. Dans cet article nous nous intéresserons de plus près au mouvement vertical de l’ascenseur où la personne est projetée dans un poste ou un projet où sa responsabilité

Intelligence culturelle et culture d’entreprise

Depuis l’apparition des «carrières nomades» où les changements d’employeurs sont de plus en plus fréquents – dus en partie au fait que les entreprises ne peuvent plus promettre une carrière à vie, et dus à la raréfaction des talents – le sentiment d’attachement et d’appartenance à l’entreprise

Coaching en entreprise : mouvements

Nous avons abordé dans le premier article [https://innovation-copilots.ghost.io/coaching-en-entreprise-1-vision/]de la série “coaching en entreprise”, les bases fondamentales du coaching et la vision que j’en ai. Dans ce deuxième article, je souhaite aborder le thème du “mouvement” qui m’est très cher. Je préfère le terme

Rester agile face au changement

Dans le cadre des petits déjeuners de Marseille Innovation, le jeudi 23 avril de 9H00 à 11h00 au Pôle Média Belle de Mai, je présenterai les points essentiels sur le sujet de l’adaptation au changement des entrepreneurs créatifs. Vous pourrez faire le point, ou découvrir, comment rester agile face

Coaching en entreprise : vision

Voici le premier article d’une série sur le coaching en entreprise (executive coaching) ou accompagnement de managers et dirigeants. Ce programme a pour but de non seulement démystifier le “coaching”, mais aussi de partager des outils et réflexions, au travers d’expériences de cas réels (anonymes) et de situations

Manager authentique et adaptable 9/9

Dans cette avant-dernière session du programme, nous examinons les conflits d’éthique auxquels nous devons parfois faire face dans notre vie professionnelle. En effet, selon notre secteur d’activité, il existe des règles de conduite bien précises et strictes que nous devons suivre comme en biologie, en médecine, en justice,

Manager authentique et adaptable 8/9

Confrontés à de nouvelles situations, nous avons souvent besoin de trouver de nouvelles façons de faire. Etre créatif et plein de ressources devient alors une qualité indispensable. Après avoir gérer son stress, généré par la nouvelle situation, nous sommes capables d’accéder à notre cerveau droit, et la force créative