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Stéphanie Mitrano

Haarlem

Insightful and open-minded, Stéphanie accompanies organizations in their cultural transformation to support innovation and business agility.

Le mentoring en entreprise 1/10

Au cours des prochains mois je partagerai avec vous les meilleures pratiques et les résultats de mes recherches sur le mentoring. Je commencerai aujourd’hui avec un aperçu du livre “Mentoring Executives & Directors” (Accompagner les cadres et directeurs) de David Clutterbuck et . Dans cet ouvrage ils analysent un certain

Mentors insights 1/10

Throughout my PhD research I’ll be reading and studying in the field about mentoring practices. As I go along, I will share on this blog about the best practices and results of my research. I’ll start today with some insights from the book “Mentoring Executives and Directors” by

Organisational Behaviour / Comportement Organisationnel

Two weeks ago, I started teaching the Organisational Behaviour course to all Bachelor students at Euromed Management. Hard to get young 20-year olds to grasp concepts they’ve never come across in their lives. Anyway, my objective is to use visually stimulating slides, and a lot of interactivity to get

Coaching en entreprise : seul au sommet !

Cette expression “seul au sommet” reflète bien le sentiment d’isolement des entrepreneurs et dirigeants d’entreprise. Il est difficile pour un dirigeant de pouvoir échanger avec des personnes de son entourage : ses employés et ses actionnaires sont des partie prenantes de l’entreprise, il préfère épargner son conjoint des

Mentoring : altruisme et développement

Le «mentoring» ou mentorat en français, est une relation d’accompagnement bénévole à long terme entre un dirigeant expérimenté et un nouvel entrepreneur ou jeune talent à fort potentiel, pour transmettre son expérience, des savoir-êtres et partager son réseau professionnel. Le mentorat se distingue du tutorat tout d’abord de

Coaching en entreprise : GPS et Formule 1

Dans l’étude des mouvements en entreprise que nous accompagnons, vu dans un article précédent [https://www.icopilots.com/coaching-en-entreprise-2-mouvements/], il existe deux mouvements similaires le GPS et la Formule 1. Le mouvement que nous appelons Formule 1 est en fait une combinaison du mouvement précédent : l’ascenseur [https://www.

Multiculturalité pour les primo-exportants

Le 10 juin, en deuxième journée de formation à l’export (Philippe avait démarré la première journée sur la partie stratégie [https://innovation-copilots.ghost.io/formation-diagnostic-export-a-lirce/]), j’ai travaillé avec les participants sur la multiculturalité, afin de les aider à mieux appréhender les relations internationales, que ce soit pour les