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Philippe MEDA

Since 2007, Philippe has collaborated with hundreds of startups and advised numerous multinational corporations on disruptive innovation strategies. He also teaches MBA courses in Europe and Shanghai.

Pôle Industries Culturelles et Patrimoines

Le 24 septembre prochain j’interviens avec un grand plaisir auprès du Club des Start-Ups du Pôle Industries Culturelles et Patrimoines [http://www.industries-culturelles-patrimoines.fr/] sur la stratégie commerciale. Le programme : * Les trois grands types de stratégie commerciale (leadership produit, intimité client, efficacité opérationnelle) ; * La compréhension et la segmentation de

Archiduchesse : le pari du mono-produit

Il y a quelques temps en travaillant sur la question de “quelle est votre véritable valeur ajoutée sur le marché ?”, nous avions considéré avec certains clients plusieurs sites internet vendant un produit unique. Non pas qu’ils soient les meilleurs représentatifs d’une forte valeur ajoutée, mais ils sont un

reading list - innovation copilots

Delphine Manceau sur les idées reçues freinant l’innovation

(Une fois n’est pas coutume, je vais reprendre in extenso un article provenant du blog économique du Monde. Article écrit par Delphine MANCEAU, qui a rédigé au printemps avec Pascal MORAND un rapport Pour une nouvelle vision de l’innovation, destiné à Christine LAGARDE. Voici cet article auquel je

Comment réaliser un diagnostic stratégique

Comment réaliser un diagnostic stratégique

Une large part de notre travail à l’agence passe par la réalisation d’un diagnostic stratégique des entreprises clientes avec qui nous travaillons. Je dois dire que ce n’est pas un exercice forcément très intuitif, dont les objectifs sont souvent flous et que depuis quelques années j’ai

Comment concevoir son business model personnel 2/2

Le premier article de cette série adressé à des entrepreneurs, était consacré à une réflexion sur la répartition de votre temps parmi six grands types d’activités [https://www.icopilots.com/comment-concevoir-son-business-model-personnel-1/]. Cette répartition a pour but de comprendre le plus objectivement possible quels sont vos besoins et vos contraintes

Sérendipité, innovation et prototypage

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La sérendipité est le néologisme du terme anglais “serendipity”, qui décrit le processus mis en œuvre dans la découverte ou l’innovation provoquée par des processus intuitifs, par opposition à la recherche scientifique cartésienne. L’exemple le plus classique de sérendipité est certainement le mythe de la pomme de Newton

Comment concevoir son business model personnel 1/2

Comment concevoir son business model personnel 1/2

Ce premier article s’inscrit dans une série destinée à vous faire réfléchir à quel type d’entrepreneur vous êtes, et comment vous pouvez construire une entreprise qui convienne. Et de fait, quand je travaille avec un entrepreneur sur la stratégie de son entreprise, la première question que je pose