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Philippe MEDA

Since 2007, Philippe has collaborated with hundreds of startups and advised numerous multinational corporations on disruptive innovation strategies. He also teaches MBA courses in Europe and Shanghai.

Nokia et l’innovation “grassroots”

Cela fait bien deux ans que je parle des impasses de l’innovation technologique en m’appuyant sur l’exemple de Nokia. De ce point de vue l’entreprise finlandaise qui est depuis 2008 le plus grand constructeur de téléphones mobiles, est en cas exemplaire. Toujours capable de produire des

L’innovation de distribution par Better Place

Il est souvent nécessaire d’expliquer en quoi l’innovation de business model [https://www.icopilots.com/innovation-de-modele-economique/] est capable de changer la donne de façon radicale dans les marchés économiques. Depuis quelques années maintenant se pose le problème du transfert effectif d’une technologie de véhicules utilisant des carburants

La passion du métier

Pour vraiment terminer l’année sur une note qui ne soit pas technique et en passant à mes étudiants de MBA que je vois dans quelques jours, voici une vidéo sur la passion. Ne vous inquiétez pas rien de métaphysique ou de grandiloquent. Juste Anthony Mangieri : de l’entrepreneuriat pur

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Les 10 erreurs classiques de votre business plan 5/10

5. N’avoir rien vendu Je crois que c’est la bonne période de l’année pour s’engager sur de bonnes résolutions. Or parmi la liste très subjective et non exhaustive, des pièges dans lesquels les entrepreneurs tombent régulièrement, le fait de n’avoir rien encore vendu est certainement

La validation client dans les startups

En finissant l’année invité par l’organisation du réseau régional de l’innovation PACA le 18 décembre, j’ai été très content de voir que beaucoup de membres du réseau comprenaient de mieux en mieux, que l’un des obstacles majeur des jeunes entreprises innovantes locales était la vente.

business plan - merkapt

Les 10 erreurs classiques de votre business plan 4/10

4. Ne pas définir de vision stratégique Dans les erreurs classiques des business plans que je vois régulièrement passer, il y a un syndrome très récurrent et auquel vous comprendrez que je sois très sensible : l’absence d’une vision stratégique. Je ne parle pas de présenter une vision théorique,

Cadeaux de dernière minute pour un entrepreneur

Cet été j’avais listé quelques ouvrages à amener sur la plage. Je vous suggère à quelques jours de Noël quelques classiques intéressants et souvent un peu provocateurs, pour offrir à votre associé ou à un ami qui s’est lancé dans l’aventure de la création d’entreprise : L’