Philippe MEDA

Pour cette rentrée de septembre très chargée, je vais essentiellement vous diriger vers cet excellent article du site ReadWriteWeb auquel je n’ai rien à rajouter ou à retrancher. L’auteur, Pamela POOLE, est une américaine francophile connaissant parfaitement l’écosystème des startups de la Silicon Valley et de Paris.

Il y a de très nombreuses façons de considérer la réflexion stratégique et son intérêt en entreprise. Pour l’entreprise innovante soumise à des pressions complexes et rapidement changeantes, il peut même être jugé insensé de développer la moindre approche stratégique. A quoi bon essayer de prévoir le chaos ? Laissez

Le produit n’est pas intéressant La plupart du temps, vous n’allez pas livrer au marché le produit auquel vous pensiez avant la création de la startup. Si tout se passe bien, de nombreuses “catastrophes” vont venir vous perturber et faire mûrir l’idée de départ. Si vous avez

Sécurité, vie privée, cryptage des données, surveillance, confiance… Travaillant avec plusieurs startups purement dans le numérique, j’ai l’impression de devenir de plus en plus un expert involontaire sur le sujet. Et voilà que Jean-Marc MANACH [http://jean-marc.manach.net/] (entre autre fondateur des Big Brothers Awards [http://bigbrotherawards.

Je travaille depuis quelques semaines pour une future startup qui va être créée par un grand groupe industriel. Celui-ci cherche à ensemencer, en permettant à de nouvelles pousses de développer des activités, à partir de portfolios technologiques qui ne sont pas stratégiques pour le groupe. Le travail porte sur la