Innovation de business model en PACA

J’ai beau parler souvent d’innovation de business model pour essayer d’évangéliser et de sortir le concept d’innovation de son ornière exclusivement technologique, à vrai dire je ne devrais pas avoir à le faire. Cette définition de Schumpeter de 1942 a déjà tout dit :

L’invention signifie la conception d’une nouveauté. Alors que l’innovation se définit par l’introduction de l’invention dans un milieu social. Le marché est une forme d’organisation sociale particulière.

Voici néanmoins la présentation ayant servi de support à ma dernière interventions pour le réseau régional de l’innovation, PACA Innovation. Le but étant triple :

  1. Revenir sur la distinction entre innovation technologique et innovation de business model (ou entre l’invention et l’innovation, donc) ;
  2. Donner des exemples concrets de ce qu’est l’innovation de business model ;
  3. Différencier la phase startup qui doit se préoccuper de tester un business model, la phase de structuration et la phase entreprise où il est plus difficile d’innover son business model.

Author: Philippe

After obtaining a PhD in biotechnologies, and working in a medical diagnostic startup, Philippe Méda has managed teams and companies in the medical and pharmaceutical industries for over fifteen years. Following an MBA in 2007 Philippe founded Merkapt, a consulting agency in charge of co-piloting innovation for startups and large multinationals, in Europe, and Asia. Since then he has been training 200 to 300 startups a year, consulted for dozens of multinationals on rupture innovation or corporate incubation, and was directly involved in more than 150 startups building their market fit and scaling up their business. Philippe also teaches innovation and business model design in key MBA programs in Paris and Shanghai and is now living in Amsterdam.

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