Stratégies et opportunités en temps de crise

En mars 2009 je commençais une petite série d’article sur la stratégie en temps de crise. Je reviens aujourd’hui dessus, car je me rends compte comme beaucoup que finalement la “crise” commence seulement maintenant à nous toucher. Le système européen a jusqu’à maintenant permis d’encaisser le séisme américain et d’émousser sa violence, mais 2011 va être l’année où les ondes secondaires vont finir par faire mal au travers par exemple d’une pression fiscale durcie.

Je pense donc que ces articles sont encore d’actualité et que vous pourrez les revoir avec intérêt :

  1. La crise est une opportunité
  2. Le retrait des leaders sur les marchés vieillissants
  3. La transformation des marchés naissants
  4. L’innovation en temps de crise par la granularité
  5. La possibilité de réinventer les fondamentaux

Author: Philippe

After obtaining a PhD in biotechnologies, and working in a medical diagnostic startup, Philippe Méda has managed teams and companies in the medical and pharmaceutical industries for over fifteen years. Following an MBA in 2007 Philippe founded Merkapt, a consulting agency in charge of co-piloting innovation for startups and large multinationals, in Europe, and Asia. Since then he has been training 200 to 300 startups a year, consulted for dozens of multinationals on rupture innovation or corporate incubation, and was directly involved in more than 150 startups building their market fit and scaling up their business. Philippe also teaches innovation and business model design in key MBA programs in Paris and Shanghai and is now living in Amsterdam.