Manager la startup

Voici rapidement la présentation ayant servi de support ce soir au workshop de la pépinière de Meyreuil… L’essentiel de la discussion a porté sur les ruptures brutales qu’une startup doit affronter et les oppositions avec la gestion d’une entreprise classique. J’y explique pourquoi d’ailleurs une startup n’est pas à proprement parler une entreprise : les logiques de pilotage sont différentes, les métriques financiers n’ont rien à voir et les objectifs divergent :

Author: Philippe

Philippe has been training 200-300 startups a year since 2007, consulted for dozens of multinationals on rupture innovation or corporate incubation, and was directly involved in more than 150 startups building their market fit and scaling up their business. He also teaches business model innovation in key MBA programs whether they are in Paris or Shanghai. And since 2017, Philippe is now living in Amsterdam, one of the best European business hub around.