La question étant souvent revenue, je vous donne ici un exemple de la structuration d’un programme de mentoring pour une organisation avec une vingtaine de cadres à accompagner. Vous verrez que le phasage est assez rigoureux et nécessite une préparation correcte, que le programme doit être relancé et suivi tout au long du processus, et qu’il existe des outils permettant de mesurer l’efficacité des étapes critiques (vous pouvez zoomer l’image ici)…

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