La technologie est une mauvaise excuse

La technologie est souvent une excuse.

Soit parce que on l’a créée et que l’on cherche une excuse pour ne pas avoir à s’occuper de comprendre son marché. Soit parce qu’on ne l’a pas et que l’on préfère attendre qu’elle arrive… pour ne pas avoir à s’occuper de comprendre son marché.

Si vous voulez construire quelque chose mais que la technologie n’est pas encore disponible, trouvez simplement la façon la plus proche de le faire arriver. / Dennis CROWLEY, co-Fondateur Foursquare

 

Move fast, break things…

En contre-point de mon coup de gueule sur le CES 2012 et la vacuité des industries technologiques orientées grand public en 2012, une enthousiasmante vidéo d’Ericsson sur la société connectée dans laquelle nous vivons et l’extraordinaire potentiel de transformation à notre disposition (cliquez sur CC pour le sous-titrage français).

Illustration à nouveau dans quatre heures à New York avec l’annonce de la prochaine destruction créatrice d’Apple pour l’édition et l’enseignement…

Conférence sur l’intrapreneuriat à Bruxelles

Le 2 décembre à Bruxelles, je vous signale une conférence sur un sujet qui nous est cher à l’agence : comment permettre aux entreprise et aux grand groupes en particulier, d’être à nouveau innovants en chouchoutant leurs intrapreneurs. Continue reading “Conférence sur l’intrapreneuriat à Bruxelles”

L’impact d’un mentor dans une startup

Deux points-clefs de l’étude Startup Genome à retenir :

Founders that learn are more successful: Startups that have helpful mentors, track metrics effectively, and learn from startup thought leaders raise 7x more money and have 3.5x better user growth.

Et :

Investors who provide hands-on help have little or no effect on the company’s operational performance. But the right mentors significantly influence a company performance and ability to raise money.

Dans les deux cas l’influence positive d’un mentor est claire, alors que l’influence d’un investisseur qui s’implique activement reste négligeable d’un point de vue opérationnel. Sachant qu’en France il n’y a quasiment aucun programme de mentoring pour les startups structuré, avec des personnes sélectionnées avec précision et formées à un rôle spécifique  (citons à titre d’exemple francophone l’excellent travail de la Fondation pour l’Entrepreneurship… au Québec), il y a encore beaucoup de travail.

Exemple de programme annuel de parrainage par des mentors

La question étant souvent revenue, je vous donne ici un exemple de la structuration d’un programme de mentoring pour une organisation avec une vingtaine de cadres à accompagner. Vous verrez que le phasage est assez rigoureux et nécessite une préparation correcte, que le programme doit être relancé et suivi tout au long du processus, et qu’il existe des outils permettant de mesurer l’efficacité des étapes critiques (vous pouvez zoomer l’image ici)…