Well, it’s been 10 years

It’s been ten 10 years that I quit my last position as an employee from another company than my own. I started for a first year and half as a freelance consultant on strategy and then we founded Merkapt, our first consulting company with Stéphanie. 2007 Was the year the first iPhone went to market and that Amazon Web Service started to ramp up. Quite a year if you ask me…

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3h de Formation en ligne sur le pitch de la startup

En novembre 2014 j’intervenais pour une demi-journée de travail avec quelques startups du programme PACEIM de l’IRD, soutenu par Marseille Innovation. En petit comité, la captation vidéo de l’intervention a été relativement aisée. Vu le temps limité lors de ce programme, les parties de travail interactif et d’ateliers qui se font normalement sur deux journées, ont dû être zappées. Mais l’avantage est que cela a permis d’avoir une captation plus resserrée d’un sujet qui reste complexe. Continue reading 3h de Formation en ligne sur le pitch de la startup

Sélectionnez le prochain article à paraître !

Pour une fois ceci n’est pas un article. J’ai une pile d’une trentaine de sujets sur lesquels j’ai envie (ou besoin pour être parfaitement honnête) d’écrire.

Du coup voici ce que je vous propose : comme mon travail à temps plein n’est pas d’écrire des articles, indiquez-moi sur Twitter (@merkapt) celui qui vous intéresse le plus. Je compile les retours en fin de semaine et je m’y attelle. Continue reading Sélectionnez le prochain article à paraître !

Les enjeux du pitch pour la startup

J’interviens lors du prochain déjeuner de la pépinière de la Belle-de-Mai ce jeudi 31, sur le sujet du pitch de la startup. La forme courte dite du “pitch d’ascenseur” et la forme plus longue, typiquement de 20 minutes utilisant un support en vidéo-projection. Continue reading Les enjeux du pitch pour la startup

D’un logo à un autre, une histoire de marque et de stratégie

Il y a quelques jours le CEEI Provence, pépinière d’entreprise aixoise, annonçait son changement d’identité pour devenir Black Swan, en référence directe aux théories de Nicholas Taleb sur les évènements imprévisibles qui de loin en loin occasionnent de brusques changements de paradigmes. Je dois signaler pour être parfaitement transparent que je suis membre du comité de cette pépinière et que je dois avoir une part de responsabilité modeste dans ce qui a conduit à ce repositionnement. Je garderai donc un prudent devoir de réserve sur le sujet. Continue reading D’un logo à un autre, une histoire de marque et de stratégie

Prototyper avec les utilisateurs

Aujourd’hui je souhaite partager avec vous la présentation (en anglais) de Claudio Vandi au Camping sur les techniques d’interactions avec des utilisateurs, dans le cadre du prototypage d’un nouveau projet. Claudio parle de startup web, mais la plupart de ses commentaires sont transposables à d’autres types de projets. Continue reading Prototyper avec les utilisateurs

Le business model d’une agence de conseil

Dans la mesure où j’en parle assez souvent en formation, autant être transparent et partager avec vous notre business model. Ce diagramme est peut être encore un peu complexe, mais c’est réellement la formule magique qui décrit 100% de ce que nous faisons :

Les points notables c’est que nous essayons de travailler sur deux axes simples de valeur ajoutée : faciliter le développement des business et favoriser la montée en compétences des entrepreneurs et managers. Ces deux points clefs sont assis sur notre vision de l’entrepreneuriat. Si l’on ne partage pas cette vision avec nous, il sera difficile de travailler ensemble.

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Pourquoi nous ne sommes pas sur Facebook

Nous investissons un temps non négligeable dans la communication sur nos activités. Et une large partie de cette communication passe par le net. Bien qu’ayant tout de même tenté l’expérience en 2007, je n’ai jamais retenu Facebook comme un support d’échange avec notre marché, et je sais que cela peut surprendre. Ne sommes-nous pas hype et ne surfons-nous pas avec grande habileté la vague du web 2.0 ? Comment pouvons-nous nous passer de ce vecteur de communication “pervasif ” ?

Notre activité est B2B

Fondamentalement nous sommes dans un métier B2B (dans certains cas B2O-rganisations). Facebook est remarquable dans sa façon de relier les personnes entre elles et, de plus en plus, les personnes aux entreprises, mais cela ne nous concerne que très peu. Si je souhaite me mettre en relation avec des professionnels, Linkedin fonctionne très bien. Et même si l’outil est plus aride, il permet justement d’éviter le mélange des genres : il m’est plus facile de me mettre en relation avec un cadre sur Linkedin, que sur Facebook où il faudrait qu’il accepte de partager dans la foulée ses photos de vacances. Ou pire. Ce qui dans les deux cas ne m’intéresse pas, merci.

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