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Strategic Mentoring

Les clés du mentorat entrepreneurial

Tous les incubateurs et autres accélérateurs listent de nombreux mentors, souvent au profil remarquable. Mais bien peu de ces programmes ont réellement structuré une démarche et certains d’entre eux, n’ont même aucune idée précise de ce qu’est un mentor.

Ce premier livre blanc est donc là pour faire un point sur les points clefs de la mise en place d’un programme de mentorat entrepreneurial. Il répondra aux questions habituelles dans ce type de démarche et vous permettra de mettre au clair vos idées sur le sujet. 

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Charte du mentorat entrepreneurial

J’étais invitée la semaine dernière à la signature de la charte nationale du mentorat entrepreneurial à Bercy. Celle-ci a été établie grâce au travail de l’Institut du Mentorat Entrepreneurial et son fondateur Dominique Restino et a été approuvée par le Ministère du redressement productif représenté par Arnaud Montebourg et celui des PMEs, de l’innovation et de l’économie numérique représenté par Fleur Pellerin.

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Mentorat rime avec bénévolat

J’étais donc à Paris pour le 9ème colloque de l’EMCC France (European Mentoring & Coaching Council) samedi 19 janvier. Mon intervention consistait principalement à donner quelques clés de compréhension de la démarche de mentorat, en particulier les programmes formels et le mentorat d’entrepreneurs. Mais très vite j’ai dû soulever un point critique qui ne semblait pas encore être clair pour tous :

Le mentorat est une activité bénévole et non un métier.

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Former les mentors du CEA

Le 15 janvier, je démarre à Saclay une formation pour les mentors du réseau féminin PDF (Promotion de Femmes) du CEA. Il est important pour tout programme de mentorat de réaliser que l’expérience d’un mentor ne suffit pas pour la réussite d’une relation d’accompagnement. D’ailleurs nous sommes en train de publier un article dans une revue scientifique à ce sujet avec mon collègue québéquois Etienne St Jean.

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Diagnostiquer un programme de mentorat entrepreneurial

La 2ème journée de recherche sur l’entrepreneuriat a eu lieu la semaine dernière à Montpellier. Enfin une conférence académique qui mêle “praticiens” (les entreprises, entrepreneurs, consultants etc.) aux chercheurs ! Du coup je me sentais très à l’aise au milieu de chercheurs toujours très proches du terrain et ayant eu un ou plusieurs expériences en entreprise. Le thème étant “entrepreneuriat : de la théorie à la pratique”, j’y  ai présenté un papier sur la construction d’un outil de diagnostic de programme de mentorat entrepreneurial.

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Why do I promote mentoring?

If I chose to answer this question today, it is in a way for our readers to understand why I speak so passionately about mentoring, why without being a mentor myself I’d like to see this practice develop in France and Europe, why I focused my research on the subject and why we have at Merkapt devoted a part of the business to it.

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Ma vidéo sur le mentorat entrepreneurial

Il y a un mois Eric Sirven, Directeur de la Communication du Réseau Entreprendre m’interviewait sur mon sujet favori : le mentorat entrepreneurial. En effet, Réseau Entreprendre pratique depuis plus de dix ans l’accompagnement d’entrepreneurs par des chefs d’entreprise expérimentés. Cette interview a donc été l’occasion pour moi de sensibiliser les présidents régionaux du réseau (l’interview vidéo étant diffusée lors de leur AG le 2 avril) sur les bonnes pratiques du mentorat d’entrepreneur, de leur parler de quelques résultats de ma recherche sur le sujet et de les encourager à échanger sur les meilleures pratiques au sein même de leur réseau.

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Combien de mentors pour votre programme d’accompagnement ?

Dans un article précédent sur le mentoring atypique du Camping à Paris, j’ai commencé à évoquer ce fameux ratio : nombre de mentors par rapport au nombre de mentorés. Ce ratio a souvent été vu comme un facteur de succès : plus un programme a de mentors mieux c’est. Il est vrai que la capacité d’une organisation à attirer un grand nombre de mentors est un bon signe, mais ne reflète pas forcément la qualité du programme global.

Donc au lieu de penser à attirer un maximum de mentors, explorons les options de programme en fonction du ratio que l’on a.

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Comment diagnostiquer un programme de mentorat

Lorsqu’une organisation qui a mis en place un programme de mentoring (que ce soit en intra-organisation, ou inter-organisation), décide de l’évaluer, elle réalise la plupart du temps une enquête de satisfaction auprès des participants. Bien qu’utile, ce genre d’enquête est rarement suffisante pour savoir comment améliorer le programme de mentoring. En effet, les participants pourront indiquer leur niveau de satisfaction vis à vis d’une relation de mentoring, mais ne sauront pas comment améliorer le programme dans sa globalité.

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Former les mentors en entreprise

J’avais déjà évoqué dans l’un des articles de la série mentoring en entreprise, que la formation des participants à un programme de mentoring était très importante. En ce moment même je suis en train d’écrire avec un collègue chercheur québécois (Etienne St Jean de l’Université du Québec à Trois Rivières) un article sur l’impact de la formation des mentors sur l’apprentissage du mentee (qui sera publié l’année prochaine). C’est la première fois qu’une telle recherche dans le contexte entrepreneurial a été menée.

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Le mentoring en entreprise 10/10

Nous avons vu jusqu’à maintenant tous les points importants dans la mise en place d’un programme de mentoring du design au matching en passant par la formation des participants. Dans cet article nous allons aborder la partie opérationnelle de la relation de mentoring du point de vue de l’organisateur.

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Le mentoring dans la presse

Le mois dernier L/ONTOP (le magazine du “succès au féminin”) publiait un dossier spécial mentoring dans lequel plusieurs coachs dont je faisais partie, des mentors et mentees de grands groupes (GDF Suez, Areva, Deloitte, Danone et Sodexo) ont été interviewés.