Dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans

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Je travaille depuis plusieurs années avec des grands groupes souhaitant monter, ou ayant déjà monté, une structure d’incubation de projets innovants internes. Certains, séduits par les médias et l’actualité technologique de ces dernières années se risquent même à parler d’accélération. Dans tous les cas je suis confronté à un problème central : cela semble une bonne idée pour la direction des grands groupes concernés, mais presque aucun ne sait réellement ce qu’ils font avec ces dispositifs, et les échecs sont fréquents et très cuisants. Si vous êtes un directeur de l’innovation ou de la stratégie, essayons de voir au travers du phénomène de mode et laissez-moi vous présenter les dix raisons pour lesquelles votre incubateur interne va échouer en moins de deux ans. Ne vous y trompez pas je ne le fais pas entièrement par bonté d’âme, j’en ai juste assez d’avoir les mêmes discussions sur chaque projet. : )

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Herding killer rabbits keynote at the intrapreneurship conference in Barcelona

Stéphanie and I, have the great pleasure to be keynotes speakers at this year Intrapreneurship Conference in Barcelona. Thanks to Jean-Yves, I had the opportunity to attend this rather exclusive event since its inception 3 years ago. This year with only 45 attendees and keynote speakers from Vodafone, Accenture, IBM, Allianz, Philips, Alcatel-Lucent, UNICEF, and more… it’s really a “be there or be square” kind of event.

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A quoi sert le design ?

Il y a quelques semaines je participais à une journée de conférence et d’ateliers sur le design et l’innovation. Tout se présentait sous de bons auspices avec en particulier une organisation efficace, des sujets d’actualités et des invités pointus. Bien entendu j’aurais probablement dû me méfier en réalisant en début de matinée qu’à l’exception d’un chef d’entreprise et de deux sociologues, l’ensemble du public et des invités étaient des designers. Ce qui devait arriver arriva de façon inexorable et j’assistais à une matinée assez désolante au cours de laquelle divers projets étaient présentés selon un schéma assez classique dans ces réunions. Continue reading “A quoi sert le design ?”

L’innovation se crée dans les erreurs de prédiction des experts

Parmi les nombreux mythes qui s’agrègent autour de l’innovation, l’un des plus vivaces est celui qui fait croire que l’innovation est créée par des visionnaires. Essentiellement ce n’est pas le cas et l’innovation va se créer une fois que ceux qui pensent voir le futur sont mis en échec et que d’autres approches sont prises. Continue reading “L’innovation se crée dans les erreurs de prédiction des experts”

Pourquoi Apple doit perdre son procès contre Samsung

Vous avez probablement suivi de façon partielle le choc juridique entre Apple et Samsung, le premier accusant le second d’avoir volé sa propriété intellectuelle et le design de ses produits. On dira ce que l’on voudra d’Apple, mais il est vrai que Samsung ne brille ni par son intelligence, ni par sa vision dans l’affaire. Continue reading “Pourquoi Apple doit perdre son procès contre Samsung”

Conférence Européenne sur l’intrapreneuriat en Roumanie

JADE (European Confederation of Junior Enterprises) est un regroupement européen de plus de 300 junior entreprises, comptant 20.000 membres en Europe. Du 19 au 22 juillet JADE organise son colloque annuel en Roumaine et fête ses 20 ans. Le thème du colloque cette année est l’intrapreneuriat, avec 50 conférenciers invités. Ayant le plaisir de faire partie des speakers invités et d’y reparler des 13 règles du corsaire, j’aurais peut-être le plaisir de vous y croiser. Continue reading “Conférence Européenne sur l’intrapreneuriat en Roumanie”

Intrapreneurship or Extrapreneurship?

I was invited for a morning presentation for Alcatel-Lucent Bell Labs workgroup, on May 4, 2012.

The core of this keynote is that whether it’s incremental or radical, at its core innovation is about changing the market. To do so, most multinationals start to learn that they have to adapt from within, and at some point escape from the slow-moving innovation pipeline paradigm.

From open innovation to intrapreneurship, many innovation trends have been surfacing to answer this issue. But successful or not, these new paradigms are in many cases a gamble that doesn’t fit in a comprehensive strategic vision. Based on our experience with several blue chip companies and our own research, this short keynote will try to give a clear perspective and ground rules to select and implement new forms of innovation