Leica M9 Monochrom, un cas de réduction au maximum

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En fin d’année dernière j’illustrais l’une des nombreuses vois d’innovation du business model de l’entreprise en parlant de réduction au maximum. Une approche extrêmement dure de l’entreprise où l’objectif est de renoncer au superflu et de concentrer toute l’activité sur une offre de valeur simplifiée, pour coller au plus près au besoin des clients. Continue reading “Leica M9 Monochrom, un cas de réduction au maximum”

Simplifier pour innover significativement

La simplicité est une discipline que peu d’entreprises comprennent. C’est l’un des vecteurs de l’innovation les plus forts et le plus difficile à adopter.

Simplifier veut dire se focaliser sur une discipline de valeur précise, s’y engager complètement et renoncer au superflu. Cela veut dire que l’on a résolu le dilemme de l’innovateur et que l’on laisse la concurrence s’épuiser à faire plaisir à tous, pendant que l’on avance clairement et fortement. Continue reading “Simplifier pour innover significativement”

Et si l’on arrêtait d’innover des problèmes qui n’existent pas ?

J’étais lundi avec la partie de la nouvelle promotion de l’Executive MBA d’Euromed Management, qui va suivre la filière “entrepreneuriat”. Avec deux autres professeurs nous leur avons d’une part présenté le programme à venir, le travail attendu et la façon dont nous allons les accompagner pendant 12 ou 24 mois selon leurs options. Comme nous le faisons maintenant de façon régulière, nous démarrons ce programme avec quelques exercices simples de positionnement et tentons de dégager avec eux les premières pistes qui vont structurer leur projet. Continue reading “Et si l’on arrêtait d’innover des problèmes qui n’existent pas ?”

La technologie est une mauvaise excuse

La technologie est souvent une excuse.

Soit parce que on l’a créée et que l’on cherche une excuse pour ne pas avoir à s’occuper de comprendre son marché. Soit parce qu’on ne l’a pas et que l’on préfère attendre qu’elle arrive… pour ne pas avoir à s’occuper de comprendre son marché.

Si vous voulez construire quelque chose mais que la technologie n’est pas encore disponible, trouvez simplement la façon la plus proche de le faire arriver. / Dennis CROWLEY, co-Fondateur Foursquare

 

CES 2012 : Leaving Las Vegas

Le CES 2012 est terminé à Las Vegas et comme depuis plusieurs années cela a été un non-événement. Des milliers d’entreprises high-tech comprimées dans des halls interminables, des démos de produits qui dans 90% ne verront jamais le jour et une frénésie brownienne finalement bien inutile. Le CES a probablement le mérite de démontrer une fois par an l’inanité de l’industrie technologique grand publique : après le pari de la TV 3D qui ne rencontre toujours pas de marché, après l’agitation désespérée pour sortir des tablettes, 2012 aura été encore plus marquante : rentrez chez vous, il n’y a plus rien à l’horizon. Continue reading “CES 2012 : Leaving Las Vegas”

D’un logo à un autre, une histoire de marque et de stratégie

Il y a quelques jours le CEEI Provence, pépinière d’entreprise aixoise, annonçait son changement d’identité pour devenir Black Swan, en référence directe aux théories de Nicholas Taleb sur les évènements imprévisibles qui de loin en loin occasionnent de brusques changements de paradigmes. Je dois signaler pour être parfaitement transparent que je suis membre du comité de cette pépinière et que je dois avoir une part de responsabilité modeste dans ce qui a conduit à ce repositionnement. Je garderai donc un prudent devoir de réserve sur le sujet. Continue reading “D’un logo à un autre, une histoire de marque et de stratégie”

La vidéo pour présenter votre valeur ajoutée en quelques minutes

J’anime mercredi prochain un atelier pour les 2èmes Rencontres de l’Innovation, organisées par le Réseau Entreprendre au siège d’IBM France à Paris (il est toujours très agréable et flatteur d’être invité avec autant d’intervenants prestigieux !). L’atelier que j’anime s’intitule “Présenter votre entreprise et sa valeur ajoutée en 5 min chronos”. C’est l’occasion de vous parler d’un sujet que je ne traiterai pas au cours de l’atelier : pitcher avec une vidéo. Continue reading “La vidéo pour présenter votre valeur ajoutée en quelques minutes”