Les opportunités d’une crise dynamique

Les périodes de crises ont de nombreux avantages pour les entrepreneurs agiles. Premièrement, si vous voulez entrer dans un nouveau marché, le status quo imposé par les leaders va être forcément bouleversé. Des désinvestissements vont être opérés, des segments clients peu profitables abandonnés, et la bataille risque de se concentrer sur quelques parts de marchés étroites. (…)

CEO briefing

Le ministère de l’industrie Britannique édite annuellement un sondage sur les tendances économiques et stratégiques en cours, telles que vues par un millier de chefs d’entreprises dans le monde. En quelques points clefs, c’est une prise de température efficace pour tout créateur d’activité. (…)

Roche R&D

Suite à une invitation du biocluster PACA, j’ai eu le plaisir hier soir d’assister à un exposé du Dr Jérôme Garnier du laboratoire pharmaceutique Roche. Cette présentation portait sur la liaison entre la R&D interne de Roche et celle des nuées de PME et TPE Française en biotech. (…)

De l’utilité des prédictions invariantes

Dans la construction d’une stratégie d’entreprise, établir une prédiction raisonnable du prix des matières premières, est un exercice souvent incontourbnable. Depuis quelques années la montée en puissance du GDP Chinois, la récente instabilité du marché des devises et la difficile extrapolation du devenir de l’économie américaine, rendent ce type de prédiction hautement hasardeux…

ROE / ROI ubiquitaire

Si nous laissons pour l’instant de côté mes dernières remarques reliant stratégie et cours de bourse, cela fait quelques fois que je suis amené à discuter des ratios financiers tels que le ROE. Je pense qu’il serait intéressant d’approfondir un peu ce que veut dire ce ratio manié à tout bout de champ par les non-spécialistes (les lecteurs férus de finance et autres DAF peuvent arrêter ici leur lecture, je ne vais aborder que des généralités — les autres lecteurs je l’espère m’en seront reconnaissant). (…)

Valorisation boursière

Beaucoup de chefs d’entreprise ont du mal à comprendre quel est l’impact réel de leur stratégie sur le comportement et l’appréciation de leur société. Il peut sembler que cette dimension stratégique ne vive que dans un espace propre échappant à toute réalité objective et limité aux salles de réunions. La difficulté est qu’il est systématiquement impossible de mesurer in fine ce qu’apporte une stratégie A par rapport à une stratégie B : aucune société ne pouvant adopter deux stratégies dans les mêmes conditions de départ, pour scientifiquement en déduire quelle était la meilleure. (…)

Une baisse des immatriculations ?

L’un des débats récurrent lors de réunions de travail avec mes clients, tourne souvent autour de la qualité et de la fiabilité de l’information utilisée, pour prendre des décisions. La plupart des meilleurs entrepreneurs vous diront qu’il vaut souvent mieux commencer à développer son business et ensuite l’ajuster (“start and iterate”), plutôt que d’attendre une somme d’information suffisante pour agir. (…)

Utiliser la contre-intuition

L’intuition et le bon sens sont parfois de terribles ennemis. Ainsi l’ADEME (Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Energie), que l’on peut difficilement soupçonner de pousser à la dilapidation des énergies fossiles, indique que le prix à la pompe du litre de super est actuellement au plus bas. En pleine crise du prix du baril, l’information est difficile à appréhender. (…)

Agilité d’un business

Mon plus récent client est très concerné par sa capacité à maintenir son agilité au cours de sa croissance. Petite structure de moins de 15 personnes, il est confronté à un marché technologique très agressif, demandant un ajustement constant de son offre… Tout en devant satisfaire ses investisseurs et maintenir un cap financier clair et lisible sur les trois prochaines années. (…)

Conférences TED

Les conférences TED (technologie – entertainment – design) ont démarrées en 1984 à Long Beach. Elles réunissent aujourd’hui la crème des innovateurs, artistes ou personnalités pré-nobellisables. Chaque année pendant quatre jours, 50 conférenciers ont 18 minutes pour présenter ce qui les passionne. (…)

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