Transition professionnelle

Depuis très longtemps je m’intéresse à ce passage, ce moment (plus ou moins long) pendant lequel, nous ne sommes plus vraiment attachés à l’état précédent mais pas encore dans le nouvel état. Comme lorsque l’on prend l’avion, nous avons quitté la ville de départ mais ne sommes pas encore arrivés à notre destination. Ces moments peuvent être dans notre vie, des moments de stress, d’anticipation positive ou négative, de peur, de joie, ou même de tristesse. Continue reading “Transition professionnelle”

Le Camping : un mentoring atypique

Le Camping, accélérateur de start-ups créé en 2011, fait partie des opérations de mentorat entrepreneurial avec qui je collabore en terme de recherche. Après juste un an d’existence ils ont réussi à réunir 60 mentors (dont Philippe fait partie) autour de leurs 12 start-ups, avec un ratio exceptionnel de 5 mentors pour 1 projet mentoré (un projet = une équipe de startupers), alors que la plupart des autres programmes de mentorat luttent pour attirer suffisamment de mentors pour fonctionner et arrivent à un ratio qui se rapproche plutôt de 1 mentor pour 3 mentorés. Continue reading “Le Camping : un mentoring atypique”

Leadership et mixité

La journée Whomen 2011 s’est déroulée en toute beauté, liant entreprises, artistes et réflexions autour de la mixité. J’ai participé plus particulièrement à la réflexion sur le leadership et la mixité dans un atelier animé par Véronique Peltier et Julia Santi avec la participation de Deloitte, CPG et CGPME. Après deux workshops en amont (19 et 25 mai) et un débat ouvert au public le 9 juin, nous avons pu mettre en évidence quelques clés pour réinventer l’entreprise. Sur les 10 clés qui ont émergé de nos discussions, les 3 suivantes ont été retenues et validées avec le public :

  • Favoriser l’autonomie (par la confiance) car le présentéisme n’est plus un critère de performance
  • Faire de la mixité un critère d’innovation car elle est performante et permet la conquête de parts de marché
  • Manager sans culpabilité et lutter contre l’autocensure des femmes

Et trois mots ont été clés lors de la discussion avec le public : respect, innovation et équité (et non pas équilibre).

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Lancement d’un pilote de mentoring pan-européen

Depuis la conférence EPWN de Madrid au mois de février, je fais partie de l’équipe organisant sur un programme pilote de mentoring pan-européen. Plus de 40 binômes de mentoring ont été créés et démarrent ce mois-ci leur relation de mentoring. Des femmes de l’Europe entière ont pu ainsi trouver un mentor pour les six prochains mois. La particularité du programme est l’aspect trans-européen, avec des binômes multi-culturels, permettant ainsi un mentoring approprié pour les femmes souhaitant développer leur carrière à l’international. Vous pourrez suivre l’actualité du programme avec Twitter et le hashtag #EPWNmentoring.

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EPWN Madrid : Mythes et réalité du mentoring au féminin

Comme promis dans mon dernier article voici un résumé de mon intervention sur la construction de son comité de direction personnel. Cet atelier était animé par Inès O’Donovan du réseau EPWN Nice et ma co-intervenante Nora Kurtin (fondatrice de Sapos y Princesas en Espagne) a pu partager son expérience de mentee-entrepreneur. Continue reading “EPWN Madrid : Mythes et réalité du mentoring au féminin”