Promouvoir la carrière des femmes

Je viens de boucler un programme pilote de formations visant à promouvoir la carrière des femmes d’une entreprise leader mondial du transport maritime. Malgré un format court, la formation a été bien reçue et surtout a commencé à déclencher des changements positifs pour les 40 femmes qui ont pu y participer. Pour un changement culturel, il faudra bien plus qu’une formation pour faire bouger les choses, mais il faut bien commencer quelque part et faire les premiers pas. Continue reading “Promouvoir la carrière des femmes”

Transition professionnelle

Depuis très longtemps je m’intéresse à ce passage, ce moment (plus ou moins long) pendant lequel, nous ne sommes plus vraiment attachés à l’état précédent mais pas encore dans le nouvel état. Comme lorsque l’on prend l’avion, nous avons quitté la ville de départ mais ne sommes pas encore arrivés à notre destination. Ces moments peuvent être dans notre vie, des moments de stress, d’anticipation positive ou négative, de peur, de joie, ou même de tristesse. Continue reading “Transition professionnelle”

Le Camping : un mentoring atypique

Le Camping, accélérateur de start-ups créé en 2011, fait partie des opérations de mentorat entrepreneurial avec qui je collabore en terme de recherche. Après juste un an d’existence ils ont réussi à réunir 60 mentors (dont Philippe fait partie) autour de leurs 12 start-ups, avec un ratio exceptionnel de 5 mentors pour 1 projet mentoré (un projet = une équipe de startupers), alors que la plupart des autres programmes de mentorat luttent pour attirer suffisamment de mentors pour fonctionner et arrivent à un ratio qui se rapproche plutôt de 1 mentor pour 3 mentorés. Continue reading “Le Camping : un mentoring atypique”

Leadership et mixité

La journée Whomen 2011 s’est déroulée en toute beauté, liant entreprises, artistes et réflexions autour de la mixité. J’ai participé plus particulièrement à la réflexion sur le leadership et la mixité dans un atelier animé par Véronique Peltier et Julia Santi avec la participation de Deloitte, CPG et CGPME. Après deux workshops en amont (19 et 25 mai) et un débat ouvert au public le 9 juin, nous avons pu mettre en évidence quelques clés pour réinventer l’entreprise. Sur les 10 clés qui ont émergé de nos discussions, les 3 suivantes ont été retenues et validées avec le public :

  • Favoriser l’autonomie (par la confiance) car le présentéisme n’est plus un critère de performance
  • Faire de la mixité un critère d’innovation car elle est performante et permet la conquête de parts de marché
  • Manager sans culpabilité et lutter contre l’autocensure des femmes

Et trois mots ont été clés lors de la discussion avec le public : respect, innovation et équité (et non pas équilibre).

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Lancement d’un pilote de mentoring pan-européen

Depuis la conférence EPWN de Madrid au mois de février, je fais partie de l’équipe organisant sur un programme pilote de mentoring pan-européen. Plus de 40 binômes de mentoring ont été créés et démarrent ce mois-ci leur relation de mentoring. Des femmes de l’Europe entière ont pu ainsi trouver un mentor pour les six prochains mois. La particularité du programme est l’aspect trans-européen, avec des binômes multi-culturels, permettant ainsi un mentoring approprié pour les femmes souhaitant développer leur carrière à l’international. Vous pourrez suivre l’actualité du programme avec Twitter et le hashtag #EPWNmentoring.

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EPWN Madrid : Mythes et réalité du mentoring au féminin

Comme promis dans mon dernier article voici un résumé de mon intervention sur la construction de son comité de direction personnel. Cet atelier était animé par Inès O’Donovan du réseau EPWN Nice et ma co-intervenante Nora Kurtin (fondatrice de Sapos y Princesas en Espagne) a pu partager son expérience de mentee-entrepreneur. Continue reading “EPWN Madrid : Mythes et réalité du mentoring au féminin”

Le mentoring en entreprise 5/10

Partager son carnet d’adresses

Selon ma dernière enquête menée auprès d’entrepreneurs de la région, et de leur mentor, le partage de réseau semble très variable et non automatique entre le mentor et son filleul. Pourtant lorsque l’on pense au mentoring, partager son carnet d’adresses est un des éléments importants pour le développement de l’entrepreneur novice. Il semblerait que ce soit plus un problème culturel que personnel. J’ai pu remarqué qu’en France les personnes ont tendance à protéger leur réseau au lieu de le partager et donc de le développer comme le font les anglo-saxons. Continue reading “Le mentoring en entreprise 5/10”

Manager authentique et adaptable

Pour la deuxième année consécutive, je vais former les futurs managers (étudiants en Master à Euromed Management) à s’adapter aux changements inévitables et parfois déstabilisants de leur vie professionnelle. En effet 30 étudiants suivront ce semestre le cours “Authentic & Adaptable Manager”. Le contenu reste le même, les présentations sont mises à jour et le format interactif reste d’actualité et devrait promettre des échanges intéressants vu la mixité culturelle du groupe.

Voici les diapos de la première session et un résumé du cours.

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Résumé du cours n°1 (extrait du blog de janvier 2009) :

J’ai décidé d’enseigner sur les changements individuels dans la vie professionnelle, tout d’abord parce que j’ai vécu moi-même de nombreux changements que ce soit de culture, de carrière, de statut, ou d’industrie; aussi, j’ai accompagné de nombreux professionnels dans leur transition (start-up, hauts potentiels, expatriés, changement de carrière et d’équipe), et ma recherche actuelle se porte sur la transition d’entrepreneur à manager au niveaux stratégique et personnel.

L’objectif de ce cours est d’aider les participants à mieux maitriser l’art du changement. Le changement est souvent perçu comme un événement externe, et est vécu comme une expérience personnelle, et c’est au niveau de l’individu qu’il doit être géré. Il n’existe pas de règles à suivre pour garantir un résultat positif au changement, une bonne gestion de ce changement relève plutôt de l’art, que j’ai décomposé comme: Awareness (Conscience), Reflection (Réflexion) & Tools (Outils). Ce sont les trois axes que nous suivrons tout au long de ce cours afin de développer authenticité et adaptabilité.

Le changement peut être si divers et varié qu’il est important de non seulement comprendre l’inévitabilité de sa nature, mais aussi de capturer son sens au niveau individuel et de saisir son impact. Nous avons donc exploré les concepts de changement en général, d’impermanence, et des changements spécifiques dans la vie professionnelle, tels que la promotion, le licenciement, l’expatriation, la mutation, la démission, le changement d’équipe etc.

L’utilisation d’un outil de base tel que l’analyse SWOT (force, faiblesse, opportunités et menaces) permet de capturer de façon simple et compréhensible les éléments associés aux situations de changement mais aussi d’évaluer sa capacité à les gérer. Le SWOT permet de développer la prise de conscience qui est la première étape de la construction de stratégies de changement.

Il est aussi important de bien saisir le degré d’impact du changement qui agit souvent sur plusieurs niveaux que nous oublions parfois de considérer. Si nous prenons pour exemple le cas d’une expatriation, cela peut nous affecter au niveau de notre identité, en renforçant notre fierté nationale et nos valeurs actuelles ou nous ouvrir vers de nouveaux systèmes de valeurs. L’image que nous avions dans notre pays ne sera pas la même, nous ne serons pas vu de la même manière dans une autre culture. Changer de pays amène aussi la création de nouvelles relations avec ce nouvel environnement et influencera nos actions: habitudes, comportements style de vie etc.

En travaillant sur une étude de cas sur un expert technique promu à un poste de management les questions suivantes se sont posées:

  • A-t-il les compétences techniques et personnelles pour aller vers le management : pourra-t-il gérer les ressources et les hommes ?
  • A-t-il la capacité à gérer le changement de relationnel : de collègues à manager/collaborateurs ?
  • A-t-il confiance en lui pour prendre de nouvelles responsabilités ?
  • Son style de vie actuel lui permet-il les responsabilités et heures de travail accrues ?
  • Sait-il gérer son stress ?
  • Peut-il gérer son changement d’image : de jeune expert technique à manager, tout en étant pris au sérieux par ses équipes et clients ?

    La prise de conscience de l’étendue et de l’impact du changement est la clé qui donne une direction à nos stratégies de gestion ou d’adaptation aux situations de changement.

    Augmentez-vous votre la portée de votre conscience quand vous êtes en situation de changement ? Quelles questions vous posez-vous? Jusqu’où poussez-vous le questionnement ?