Comment Twitter innove son business model

Depuis son lancement en 2006, Twitter est un outil social difficile à expliquer au néophyte. Et si vous ne l’avez jamais utilisé, observez-moi avec attention ne même pas essayer de le faire. Ceci étant Twitter est un vrai succès dans l’univers brutal du web 2.0. Avec plus de 140 millions d’utilisateurs et 340 millions de tweets quotidiens, Twitter a grignoté une place confortable dans l’ombre de Facebook, rendant des services insoupçonnables à son lancement. Continue reading “Comment Twitter innove son business model”

Participations aux prochains startup weekends

Un billet très court pour signaler que je serai présent au Startup Weekend de Marseille (du 30 novembre au 2 décembre) en tant que jury et à celui de Grenoble (du 16 au 18 novembre) en tant que “coach”. Si vous y passez et que vous souhaitez prendre 5 min pour un café, n’hésitez pas à me prévenir.

J’éditerai cet article dans quelques semaines pour vous faire un petit compte-rendu sur les projets que je vais croiser…

Économie de l’innovation à l’école des Mines

J’en parlais il y a peu et comme prévu, nous avons entamé avec Frédéric Rychen, maître de conférence à l’université d’Aix-Marseille, un cours en tandem à l’école des Mines.  Ce cours essaye de mettre en relation les grands mécanismes de l’innovation du point de vue de l’entreprise et des marchés, et les mécanismes économiques sous-jacents. Pour cela nous avons la chance de pouvoir faire ce cours ensemble, en discutant de nos points de vue respectifs (et potentiels désaccords) avec les élèves ingénieurs présents. Continue reading “Économie de l’innovation à l’école des Mines”

How to deal with customers problem and solution explanation with the business model canvas

September is a special time for me. Essentially, on top of my usual work with startups and large corporations, I’m teaching innovation and business strategy for different Master classes. To say that I’m a bit busy is a gentle understatement, but what can I say, I love that. These last weeks I have parked a few ideas for new posts on the blog. But before I can find some time to explore them further and share them with you, let me just share something that I posted on Quora a few weeks ago, where a question was asked on the business model canvas. Continue reading “How to deal with customers problem and solution explanation with the business model canvas”

Masse critique et point de dilution dans les business models du web social

Beaucoup de projets web avec lesquels je travaille, cherchent à s’appuyer sur des effets de réseaux sociaux. La création de valeur de ces sites est essentiellement reliée aux nombres de clients utilisateurs qui vont trouver un intérêt à interagir entre eux à l’aide du site proposé. Pensez à des sites comme AirBnB : si trop peu de voyageurs sont inscrits, personne n’aura envie de proposer son canapé à la location. Inversement, sans canapés visibles, qui pourra être incité à voyager en utilisant le site ? Continue reading “Masse critique et point de dilution dans les business models du web social”

Microsoft réinvente t’il son business model avec les tablettes Surface ?

Steve Ballmer a annoncé il y a deux jours l’arrivée de nouveaux produits Microsoft. Des tablettes Surface clairement positionnées pour reprendre la main sur un marché qu’Apple monopolise depuis avril 2010 (et si je me permets d’enfoncer une porte ouverte, enfin quelque chose d’intéressant sur le sujet, depuis les ineffables tables de bar high-tech produites jusque là). Continue reading “Microsoft réinvente t’il son business model avec les tablettes Surface ?”

Diablo 3 est-il le concurrent direct de l’App Store ?

Comprendre l’univers du web est rarement intuitif.

Cette semaine j’ai été par exemple frappé par ce qui est en train de se passer autour de Diablo 3, le dernier jeu vidéo d’Activision Blizzard. Autant dire que si vous faites partie des personnes qui pensent que ce marché est anecdotique, laissez-moi vous rappeler qu’Activision-Blizzard pèse environ 5,5 milliards de dollars. Soit autant qu’Eurocopter, mais avec 4 fois moins de salariés et de meilleurs profits. Du coup, quand cette entreprise sort un nouveau produit il n’est pas déraisonnable de le considérer avec attention. Continue reading “Diablo 3 est-il le concurrent direct de l’App Store ?”

Innovation territoriale dans les secteurs traditionnels, René Redzepi et le Noma

L’innovation se conçoit souvent dans les univers technologiques : nouveaux produits construits autour de portefeuilles de brevets, nouvelles usines automatisées à l’extrême pour gérer du flux tendu et des spécifications clients à façon, dématérialisation de la relation client par le biais des sites sociaux sur le web… Continue reading “Innovation territoriale dans les secteurs traditionnels, René Redzepi et le Noma”

Les 6 degrés de l’open innovation

Je donne demain un cours à l’ENSCI sur l’open innovationet plus tard sur l’innovation de modèle économique. Profitons-en pour prendre note au passage que bien peu de grands groupes prennent le temps de comprendre les différents paliers d’innovation ouverte. S’il y a de nombreuses façon d’aborder ces différences, je trouve assez intuitif de traiter ce sujet en fonction du degré d’ouverture que l’on va déployer. Continue reading “Les 6 degrés de l’open innovation”

Mon problème avec les startup weekends

Cela fait quelques mois que je suis en train de développer un problème avec les startup weekends. Je n’avais pas trop pris le temps d’analyser ce sentiment diffus jusqu’à hier après-midi où plusieurs choses se sont mises en perspective, après avoir travaillé avec une équipe d’étudiants lançant leur projet à l’issue d’un de ces évènements. Continue reading “Mon problème avec les startup weekends”