1/ Penser savoir ce que les clients veulent.
2/ Prévoir exactement toutes les fonctionnalités de votre produit.
3/ Se concentrer sur la date de lancement prévue.
4/ Mettre la priorité sur l’exécution du plan, plutôt que de tester, apprendre et améliorer.
5/ Écrire un business plan qui ne laisse pas de place à l’erreur.
6/ Confondre les descriptions de postes classiques avec les besoins de compétences d’une startup.
7/ Suivre un plan de vente et marketing.
8/ Monter en puissance trop tôt, après avoir entrevu le premier succès.
9/ Manager en mode de crise.
Article original : “9 Deadliest Startup Sins, Steve Blank”