Formation à l’innovation de business model pour le réseau PACA Innovation

Je démarre en février pour le réseau PACA Innovation une série de formations sur l’innovation de business model.

Ces formations seront très pratico-pratiques, avec deux volets : sensibilisation et approfondissement. Elles sont destinées à un public de professionnels de l’accompagnement de l’innovation technologique : pépinières, incubateurs, pôle de compétitivité, PRIDES et autres acteurs régionaux.

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Innovation de business model : best of 2010

Dans le plus pur esprit des best off de fin d’année, je vous propose une compilation de mes articles sur l’innovation de business model :

Pour lancer le sujet commençons par le très précis et très exhaustif rapport sur l’innovation de Delphine MANCEAU et Pascal MORAND en 2009, détaillant ce qui freine l’innovation en France. Avec au passage la destruction de plusieurs idées reçues des « bien pensants »  de l’innovation technologique :

  • L’innovation relèverait forcément d’une technologie nouvelle.
  • La performance d’une entreprise en matière d’innovation se mesurerait au nombre de brevets déposés.
  • Suite à la définition de la stratégie de Lisbonne, le ratio R&D/PIB évaluerait la performance des pays en matière d’économie de la connaissance.

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Leadership pour l’innovation de business model

Un parfait résumé de la raison pour laquelle Stéphanie et moi-même travaillons ensemble, à la fois sur le développement managérial du dirigeant et sur sa capacité à innover les business model… Vision et exécution :

Le leader fait la différence. La notion essentielle est le leadership créatif, celui des personnes capables de changer les paradigmes, de transformer les business models et de s’adapter aux besoins de clients.

Alain BENICHOU, Président IBM France, Challenges N°231, 4 novembre 2010

Si vous souhaiter en lire plus, je vous recommande la lecture d’une étude d’IBM sur l’industrie automobile, qui dans ce secteur décortique l’avantage compétitif développé par certains groupes mieux capables d’innover leur business model. Dans sa technique, cette étude est surtout intéressante dans sa façon de connecter le business model de l’entreprise et l’obtention de résultats matériel (financiers) et immatériels (leadership).

Innovation de business model en PACA

J’ai beau parler souvent d’innovation de business model pour essayer d’évangéliser et de sortir le concept d’innovation de son ornière exclusivement technologique, à vrai dire je ne devrais pas avoir à le faire. Cette définition de Schumpeter de 1942 a déjà tout dit :

L’invention signifie la conception d’une nouveauté. Alors que l’innovation se définit par l’introduction de l’invention dans un milieu social. Le marché est une forme d’organisation sociale particulière.

Voici néanmoins la présentation ayant servi de support à ma dernière interventions pour le réseau régional de l’innovation, PACA Innovation. Le but étant triple :

  1. Revenir sur la distinction entre innovation technologique et innovation de business model (ou entre l’invention et l’innovation, donc) ;
  2. Donner des exemples concrets de ce qu’est l’innovation de business model ;
  3. Différencier la phase startup qui doit se préoccuper de tester un business model, la phase de structuration et la phase entreprise où il est plus difficile d’innover son business model.