43 Innovations de business model

Je vous proposais en novembre dernier de sélectionner des articles à paraître sur le blog, parmi douze possibles. Après avoir traité de l’échec des méthodologies d’innovation, de “small is beautiful” et de la façon dont l’innovation se crée dans les erreurs de prédiction des experts… Essayons donc aujourd’hui de vous donner un aperçu de notre radar de l’innovation de business model : Continue reading “43 Innovations de business model”

Comment Twitter innove son business model

Depuis son lancement en 2006, Twitter est un outil social difficile à expliquer au néophyte. Et si vous ne l’avez jamais utilisé, observez-moi avec attention ne même pas essayer de le faire. Ceci étant Twitter est un vrai succès dans l’univers brutal du web 2.0. Avec plus de 140 millions d’utilisateurs et 340 millions de tweets quotidiens, Twitter a grignoté une place confortable dans l’ombre de Facebook, rendant des services insoupçonnables à son lancement. Continue reading “Comment Twitter innove son business model”

Économie de l’innovation à l’école des Mines

J’en parlais il y a peu et comme prévu, nous avons entamé avec Frédéric Rychen, maître de conférence à l’université d’Aix-Marseille, un cours en tandem à l’école des Mines.  Ce cours essaye de mettre en relation les grands mécanismes de l’innovation du point de vue de l’entreprise et des marchés, et les mécanismes économiques sous-jacents. Pour cela nous avons la chance de pouvoir faire ce cours ensemble, en discutant de nos points de vue respectifs (et potentiels désaccords) avec les élèves ingénieurs présents. Continue reading “Économie de l’innovation à l’école des Mines”

How to deal with customers problem and solution explanation with the business model canvas

September is a special time for me. Essentially, on top of my usual work with startups and large corporations, I’m teaching innovation and business strategy for different Master classes. To say that I’m a bit busy is a gentle understatement, but what can I say, I love that. These last weeks I have parked a few ideas for new posts on the blog. But before I can find some time to explore them further and share them with you, let me just share something that I posted on Quora a few weeks ago, where a question was asked on the business model canvas. Continue reading “How to deal with customers problem and solution explanation with the business model canvas”

Masse critique et point de dilution dans les business models du web social

Beaucoup de projets web avec lesquels je travaille, cherchent à s’appuyer sur des effets de réseaux sociaux. La création de valeur de ces sites est essentiellement reliée aux nombres de clients utilisateurs qui vont trouver un intérêt à interagir entre eux à l’aide du site proposé. Pensez à des sites comme AirBnB : si trop peu de voyageurs sont inscrits, personne n’aura envie de proposer son canapé à la location. Inversement, sans canapés visibles, qui pourra être incité à voyager en utilisant le site ? Continue reading “Masse critique et point de dilution dans les business models du web social”

Microsoft réinvente t’il son business model avec les tablettes Surface ?

Steve Ballmer a annoncé il y a deux jours l’arrivée de nouveaux produits Microsoft. Des tablettes Surface clairement positionnées pour reprendre la main sur un marché qu’Apple monopolise depuis avril 2010 (et si je me permets d’enfoncer une porte ouverte, enfin quelque chose d’intéressant sur le sujet, depuis les ineffables tables de bar high-tech produites jusque là). Continue reading “Microsoft réinvente t’il son business model avec les tablettes Surface ?”

Cours sur les modèles économiques du numérique

Ayant des demandes régulières sur le sujet, je vais essayer d’indiquer plus régulièrement les cours de Master ou de MBA que je donne. Commençons donc le Master en Digital Marketing” l’INSEEC à Monaco sur les business model du numérique. Voici le programme que je traiterai en français : Continue reading “Cours sur les modèles économiques du numérique”

Diablo 3 est-il le concurrent direct de l’App Store ?

Comprendre l’univers du web est rarement intuitif.

Cette semaine j’ai été par exemple frappé par ce qui est en train de se passer autour de Diablo 3, le dernier jeu vidéo d’Activision Blizzard. Autant dire que si vous faites partie des personnes qui pensent que ce marché est anecdotique, laissez-moi vous rappeler qu’Activision-Blizzard pèse environ 5,5 milliards de dollars. Soit autant qu’Eurocopter, mais avec 4 fois moins de salariés et de meilleurs profits. Du coup, quand cette entreprise sort un nouveau produit il n’est pas déraisonnable de le considérer avec attention. Continue reading “Diablo 3 est-il le concurrent direct de l’App Store ?”