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Alibaba, the Retail Operating System

Even more aggressively than Amazon, Alibaba positions itself from an e-commerce platform to a full-fledged retail operating system.

This is not so much about the shiny tech toys embedded in flagship automated stores, as much as absorbing every mom and pop stores by a fully integrated OS. This paints a future where the smallest corner shop will have to be connected to Alibaba or not be relevant anymore for its closest consumers. This will also build in just a few years a tremendous amount of real-time data on what people need from groceries, to drugs or cars in every part of any given

Such strategy (as I already pointed out this summer) also allows to build new form of added values. It may be by allowing to try a new car without appointment, extend your delivery options, and get access to very localized offers.

I remember fondly in the 90s where Zara was the most modern example in retail of integrating in-store data to manufacturing and supply chain. They were riding horses. Alibaba has invented the car.

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The only four problems that innovators can solve

Running a regular business is not a simple thing, but it’s at least well documented and can be taught in various ways. It’s comparable to classical mechanics. Innovation on the other hand is the quantum physics of classical business. When its counter-intuitiveness has been laid out for you, you immediately feel like you get it. Then you need to get involved in it and you realize that you just don’t get it.

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Entretien avec Nicolas Nova sur les différents modèles d’innovation

En fin d’année dernière, Nicolas NOVA m’avait interviewé sur “Les enjeux des différents modèles d’innovation”. Cet entretien était réalisé dans le cadre  des travaux de la direction de Prospective et du Dialogue Public de la Métropole de Lyon sur les modèles d’innovation. Vous trouverez l’article dans sa publication originale ici et des points complémentaires plus bas. 

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Mesurer l’intensité de l’innovation

Après mon article d’hier, il me semblait nécessaire d’aller au bout de la seule discussion technique que je commençais à soulever. Voici donc dans les grandes lignes un outil permettant de mesurer l’intensité de l’innovation. L’outil que j’ai choisi parmi cinq différents est celui que nous utilisons le plus en routine. Pour la petite histoire, je l’avais posée en 2008, quand je faisais encore des levées de fonds, pour permettre à des équipes de startups de communiquer avec leur banque.

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De old school à pure player : remixer son business model

J’interviens demain à Lyon lors de la conférence Blend sur le sujet en titre. Le pitch global de la présentation est le suivant :