Startup et confiance en soi

J’ai pu remarquer au travers des divers accompagnements d’entrepreneurs que j’ai pu réaliser ces dix dernières années que la confiance en soi est souvent un sujet de fonds dans le lancement d’une entreprise. Car avoir confiance en soi c’est avant tout croire en soi, et lorsque l’on crée sa start-up c’est croire dans son projet et dans sa capacité à le réaliser. Continue reading “Startup et confiance en soi”

Constituer l’équipe start-up (3) L’engagement

Et voici dans la série d’articles sur la constitution d’équipe, le troisième dysfonctionnement : le manque d’engagement. Ce problème d’engagment des membres d’une équipe est souvent engendré par le deuxième dysfonctionnement : la peur de la confrontation. En effet, les membres de l’équipe n’ayant pas fait connaître leurs opinions, idées et perspectives dans le cadre d’un débat ouvert avec le reste de l’équipe, ils n’arrivent pas à s’entendre et à s’engager sur des décisions, même s’ils ont feint un accord mutuel pendant la réunion. Continue reading “Constituer l’équipe start-up (3) L’engagement”

Les clés du mentorat entrepreneurial

Tous les incubateurs et autres accélérateurs listent de nombreux mentors, souvent au profil remarquable. Mais bien peu de ces programmes ont réellement structuré une démarche et certains d’entre eux, n’ont même aucune idée précise de ce qu’est un mentor.

Ce premier livre blanc est donc là pour faire un point sur les points clefs de la mise en place d’un programme de mentorat entrepreneurial. Il répondra aux questions habituelles dans ce type de démarche et vous permettra de mettre au clair vos idées sur le sujet.  Continue reading “Les clés du mentorat entrepreneurial”

Charte du mentorat entrepreneurial

J’étais invitée la semaine dernière à la signature de la charte nationale du mentorat entrepreneurial à Bercy. Celle-ci a été établie grâce au travail de l’Institut du Mentorat Entrepreneurial et son fondateur Dominique Restino et a été approuvée par le Ministère du redressement productif représenté par Arnaud Montebourg et celui des PMEs, de l’innovation et de l’économie numérique représenté par Fleur Pellerin. Continue reading “Charte du mentorat entrepreneurial”

Ma vidéo sur le mentorat entrepreneurial

Il y a un mois Eric Sirven, Directeur de la Communication du Réseau Entreprendre m’interviewait sur mon sujet favori : le mentorat entrepreneurial. En effet, Réseau Entreprendre pratique depuis plus de dix ans l’accompagnement d’entrepreneurs par des chefs d’entreprise expérimentés. Cette interview a donc été l’occasion pour moi de sensibiliser les présidents régionaux du réseau (l’interview vidéo étant diffusée lors de leur AG le 2 avril) sur les bonnes pratiques du mentorat d’entrepreneur, de leur parler de quelques résultats de ma recherche sur le sujet et de les encourager à échanger sur les meilleures pratiques au sein même de leur réseau. Continue reading “Ma vidéo sur le mentorat entrepreneurial”

Constituer l’équipe initiale de la start-up

Demain au CEEI Provence, je présenterai un extrait de ma formation d’habituellement une journée sur la constitution d’une équipe start-up. J’aborderai les points clés qui doivent être adressés par l’entrepreneur innovant au tout début : Continue reading “Constituer l’équipe initiale de la start-up”

Constituer son équipe start-up

Mardi 17 mai je serai de retour au GRAIN (Grenoble Alpes Incubation) pour la deuxième édition de cette formation pour porteurs de projet sur la consitution de son équipe de démarrage. Continue reading “Constituer son équipe start-up”

Les niveaux oubliés de la pyramide de Maslow

Nous connaissons tous la fameuse pyramide de Maslow à 5 niveaux qui hiérarchise les besoins (des besoins physiologiques à l’auto-réalisation) et qui explique la motivation des êtres humains. Cependant la théorie de Maslow indique en réalité 6 niveaux :

Transcendance
Accomplissement personnel
Estime de soi
Appartenance et amour
Sécurité
Biologie et physiologie

Lorsque je faisais mes recherches sur la motivation des mentors, il apparaissait bien sûr quelques motifs non altruistes de gratification ou d’enrichissement personnel. Cependant en examinant les motifs les plus altruistes je n’arrivais pas à les relier aux théories sur la motivation telle celle de Maslow à 5 niveaux. Ce n’est que récemment que je me suis rendue compte que le dernier niveau n’était pas l’accomplissement personnel mais la transcendance. En effet une personne ayant atteint l’auto-réalisation va rechercher à aider autrui à atteindre sa propre auto-réalisation. Et c’est bien ce qui apparait chez certains mentors : après avoir réussi eux-mêmes leur vie d’entrepreneur, il recherche à aider d’autres entrepreneurs à se réaliser.

Développement managérial des entrepreneurs

Le 23 novembre matin au CEEI (la pépinière d’entreprises de l’Arbois près de Aix-en-Provence) je vous présente le développement managérial sous 5 axes principaux : horizon, vitesse, hauteur, stabilité et espace. Philippe vous a déjà parlé de la prise de hauteur dans son article précédent, et il est important de souligner qu’un entrepreneur peut souvent se sentir “seul au sommet”. C’est pourquoi il doit être capable de s’auto-évaluer, se développer et surtout de s’entourer d’experts, de compétences, de mentors ou de conseils.

Deux témoins participeront à cette intervention : Camille BEGNIS de Neodoc et Olivier COUPAYE de T.I.A. Je serai également disponible durant l’après-midi pour des “clinics” ou mini-consultations.

Le mentoring en entreprise 5/10

Partager son carnet d’adresses

Selon ma dernière enquête menée auprès d’entrepreneurs de la région, et de leur mentor, le partage de réseau semble très variable et non automatique entre le mentor et son filleul. Pourtant lorsque l’on pense au mentoring, partager son carnet d’adresses est un des éléments importants pour le développement de l’entrepreneur novice. Il semblerait que ce soit plus un problème culturel que personnel. J’ai pu remarqué qu’en France les personnes ont tendance à protéger leur réseau au lieu de le partager et donc de le développer comme le font les anglo-saxons. Continue reading “Le mentoring en entreprise 5/10”

Êtes-vous dans un champ de bataille ?

Je suis retombé grâce à l’excellent OWNI, sur un article de Robert SCOBLE (fameux techno-évangéliste de la Silicon Valley) datant de décembre 2009. Cet article avait écrit après la rencontre de plusieurs journalistes français qui lui avaient demandé pourquoi les startups californiennes étaient plus performantes que les notres. L’article était intitulé : World-brand-building mistakes France’s entrepreneurs make. Précisons tout d’abord que je n’ai pas un millimètre d’écart avec les propos extrêmement durs de SCOBLE, même s’ils peuvent passer pour caricaturaux : “Vous n’avez pas de cartes de visite”, “Vous n’êtes pas sur Twitter”, “Vos outils marketing sont ringards”…

Mais je souhaite surtout mettre en exergue un point particulier :

Vous ne vous souciez pas de savoir si vous êtes dans un champ de bataille

Cette critique est adressée à la vaste majorité des entrepreneurs qui le nez dans le guidon (je dis par bienveillance, pour beaucoup c’est de la simple fainéantise, de l’orgueil, de l’incompétence, ou un peu tout à la fois) ne s’intéressent pas à leur marché. Il est vrai que certains ont tendance à croire qu’ils font quelque chose de tellement révolutionnaire, qu’ils n’ont pas de concurrence. Un de mes clients qui travaillait pour Mars il y a quelques années, me racontait que sa concurrence la plus directe en terme de snacking sucré était… la consommation de pommes ! Ne vous y trompez donc pas : tout le monde à des concurrents.

Ceci étant dit, si vous êtes une startup techno il est aussi fort probable que vous soyez en plein milieu d’un champ de bataille. Une zone d’affrontement ouverte où se joue la suprématie d’une technologie face à d’autres. Les champs de batailles actuels sont : le data mining et le cloud, l’identité et la vie privée sur le web, les nouveaux moyens de paiement reliés au web social… Ne pas être à jour, pointu et armé d’une vision forte de votre champ de bataille est impardonnable. Difficile de convaincre quelqu’un de votre capacité à déployer une stratégie efficace, si votre incurie est démasquée !

Et si votre curiosité naturelle ne vous aide pas à identifier les champs de batailles dans lesquels vous naviguez, il est peut être temps de passer de s’abonner au fil RSS de TechCrunch ou de ReadWriteWeb non ?