Stratégie opérationnelle pour la startup

Je vous mets en lien de cet article la dernière formation que je réalise pour l’opération Capital Amorçage de l’IRCE. Il s’agit d’une deuxième journée sur la stratégie pour les startups, que je qualifie de stratégie opérationnelle (en assumant la contradiction). L’objectif est de rentrer plus en détail dans la gestion de l’entreprise en démarrage et de valider étape par étape les points clefs du développement.

Ça à l’air complexe comme ça, mais c’est simplement du bon sens :

Il s’agit aussi d’apprendre à segmenter un marché avec les clients et les concurrents, d’analyser son avantage concurrentiel par segment, d’assoir son business model, de travailler sur le prix et au final d’intégrer tout cela dans un tableau de bord de type “balanced scorecards” :

Author: Philippe

After obtaining a PhD in biotechnologies, and working in a medical diagnostic startup, Philippe Méda has managed teams and companies in the medical and pharmaceutical industries for over fifteen years. Following an MBA in 2007 Philippe founded Merkapt, a consulting agency in charge of co-piloting innovation for startups and large multinationals, in Europe, and Asia. Since then he has been training 200 to 300 startups a year, consulted for dozens of multinationals on rupture innovation or corporate incubation, and was directly involved in more than 150 startups building their market fit and scaling up their business. Philippe also teaches innovation and business model design in key MBA programs in Paris and Shanghai and is now living in Amsterdam.