Stratégie opérationnelle pour la startup

Je vous mets en lien de cet article la dernière formation que je réalise pour l’opération Capital Amorçage de l’IRCE. Il s’agit d’une deuxième journée sur la stratégie pour les startups, que je qualifie de stratégie opérationnelle (en assumant la contradiction). L’objectif est de rentrer plus en détail dans la gestion de l’entreprise en démarrage et de valider étape par étape les points clefs du développement.

Ça à l’air complexe comme ça, mais c’est simplement du bon sens :

Il s’agit aussi d’apprendre à segmenter un marché avec les clients et les concurrents, d’analyser son avantage concurrentiel par segment, d’assoir son business model, de travailler sur le prix et au final d’intégrer tout cela dans un tableau de bord de type “balanced scorecards” :

Author: Philippe

Philippe has been training 200-300 startups a year since 2007, consulted for dozens of multinationals on rupture innovation or corporate incubation, and was directly involved in more than 150 startups building their market fit and scaling up their business. He also teaches business model innovation in key MBA programs whether they are in Paris or Shanghai. And since 2017, Philippe is now living in Amsterdam, one of the best European business hub around.