Leadership pour l’innovation de business model

Un parfait résumé de la raison pour laquelle Stéphanie et moi-même travaillons ensemble, à la fois sur le développement managérial du dirigeant et sur sa capacité à innover les business model… Vision et exécution :

Le leader fait la différence. La notion essentielle est le leadership créatif, celui des personnes capables de changer les paradigmes, de transformer les business models et de s’adapter aux besoins de clients.

Alain BENICHOU, Président IBM France, Challenges N°231, 4 novembre 2010

Si vous souhaiter en lire plus, je vous recommande la lecture d’une étude d’IBM sur l’industrie automobile, qui dans ce secteur décortique l’avantage compétitif développé par certains groupes mieux capables d’innover leur business model. Dans sa technique, cette étude est surtout intéressante dans sa façon de connecter le business model de l’entreprise et l’obtention de résultats matériel (financiers) et immatériels (leadership).

Author: Philippe

After obtaining a PhD in biotechnologies, and working in a medical diagnostic startup, Philippe Méda has managed teams and companies in the medical and pharmaceutical industries for over fifteen years. Following an MBA in 2007 Philippe founded Merkapt, a consulting agency in charge of co-piloting innovation for startups and large multinationals, in Europe, and Asia. Since then he has been training 200 to 300 startups a year, consulted for dozens of multinationals on rupture innovation or corporate incubation, and was directly involved in more than 150 startups building their market fit and scaling up their business. Philippe also teaches innovation and business model design in key MBA programs in Paris and Shanghai and is now living in Amsterdam.