Cohérence et performance pour la constitution d’équipe de la startup

Dans la constitution d’une équipe start-up toute incohérence entre le projet, le leader et son équipe peut rapidement entraîner des dysfonctionnements voire l’échec du projet entrepreneurial.

Cette semaine je retourne travailler avce l’incubateur Grain (Grenoble Alpes Incubation) pour un atelier sur la constitution d’équipe. Cette fois-ci nous allons nous focaliser sur cette mise en cohérence du tryptique projet-leader-équipe. La matinée sera concentrée sur le diagnostic de chaque élément du tryptique et l’après-midi les porteurs de projets travailleront en groupe et avec moi sur la mise en place de stratégies de constitution d’une équipe cohérente, cohésive et compétente. Selon les cas, nous aborderons les problématiques du recrutement de collaborateurs, d’un numéro 2 ou même d’un associé (même si le mot recrutement n’est pas aussi adapté dans ce cas), et si besoin nous traiterons le sujet de l’intégration et du management de l’équipe pour atteindre plus rapidement les objectifs de performance.

Voici en avant-première les slides de cet atelier :

Author: Stéphanie

Stéphanie has developed an extensive practice of executive coaching in London for more than 10 years. She now coaches CEOs and top executives to help them with team creation and development as well as business agility. She is one the few European expert both implementing and doing research on mentoring programmes.

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