The Creative Method

Today, I’d like to share with you one of the best presentation on creativity. This is the work of Jason Theodor from Toronto.

The slides describes multiple systems for idea generation, problem solving, and originality. It emphasizes the importance of routines, explains appropriate brainstorming techniques, and much more: all with unexpected examples and takeaways. Continue reading “The Creative Method”

Quiet ou l’éloge de l’introversion

Dans cette société qui encourage, récompense et valorise l’extraversion, enfin un livre qui met en valeur les introvertis ! “Quiet: The Power of Introverts in a World that Can’t Stop Talking” est un très bon livre de Susan Cain qui s’appuie sur plusieurs années de recherche. Quelques points que j’ai retenus jusque là (je ne l’ai pas fini mais suis déjà très enthousiaste) : Continue reading “Quiet ou l’éloge de l’introversion”

LIFT11 C’est parti !

Lift démarre demain à Marseille et je suis un peu bougon. Je me rends compte que le contenu de cette année m’intéresse beaucoup moins que celui qui avait été proposé à Genève. Il faut dire que l’on y avait souvent parlé de business models et que je n’avais pas pu m’y rendre. Le programme phocéen me semble donc moins attrayant et les très nombreux ateliers de cette version sudiste ne compensent pas mon manque d’intérêt relatif. Continue reading “LIFT11 C’est parti !”

Atelier de créativité pour l’innovation

Nous avons avec différents grands groupes, plusieurs missions d’accompagnement sur la créativité, pour générer de nouveaux projets de business, ou de nouvelles innovations centrées sur des usages inattendus. L’objectif central est toujours identique : sortir des zones de confort de l’entreprise ou de la business unit, challenger les consensus, générer de nouvelles perspectives. Continue reading “Atelier de créativité pour l’innovation”

Formation au marketing stratégique export

Ce matin je suis en train de former seize entrepreneurs sur les bases du marketing stratégique à l’export. Si vous ne participez à ce programme de la CCIMP, voici au moins le support de travail. Bien entendu c’est bien mieux en live !

Continue reading “Formation au marketing stratégique export”

Créativité et innovation dans les territoires

Le CAE (conseil d’analyse économique et stratégique) vient de publier un rapport fort stimulant intitulé “Créativité et innovation dans les territoires”. L’intérêt de ce document est de tenter de dépasser l’habituel paradigme français de l’innovation : recherche scientifique = brevets = technologie = marché. Et si vous me lisez un tant soit peu régulièrement, vous savez à quel cela m’importe. Continue reading “Créativité et innovation dans les territoires”

Formation à la stratégie pour primo-exportants

Comme je l’avais annoncé dans notre calendrier de formations 2010, j’interviens depuis le début du mois dans le cadre du programme Start’International de la CCIMP. Aves trois autres consultants et après avoir réalisé un diagnostic préliminaires, nous prenons en charge une matinée de formation avec l’ensemble des entreprises du programme. Voici le support de mon intervention sur les points importants de la stratégie d’une entreprise primo-exportante…

Comme je l’avais annoncé dans notre calendrier des formations 2010, j’interviens depuis le début du mois dans le cadre du programme Start’International de la CCIMP. Aves trois autres consultants et après avoir réalisé un diagnostic préliminaires, nous prenons en charge une matinée de formation avec l’ensemble des entreprises du programme. Voici le support de mon intervention le 29 janvier, sur les points clefs de la stratégie d’une entreprise primo-exportante. Continue reading “Formation à la stratégie pour primo-exportants”

Multiculturalité pour les primo-exportants

Le 10 juin, en deuxième journée de formation à l’export (Philippe avait démarré la première journée sur la partie stratégie), j’ai travaillé avec les participants sur la multiculturalité, afin de les aider à mieux appréhender les relations internationales, que ce soit pour les négociations, recherches de partenaires ou fournisseurs etc. Continue reading “Multiculturalité pour les primo-exportants”

Innover, innover, innover, innover… en PACA ?

Cela fait maintenant assez longtemps que je tâche d’évangéliser à ma modeste échelle mon environnement économique et professionnel, pour faire comprendre la notion d’innovation de business model, la faire partager, et dans beaucoup de cas même… parvenir à la faire adopter. Continue reading “Innover, innover, innover, innover… en PACA ?”

Export et proximité des entreprises

Bien que je manipule toujours avec précaution tout ce qui touche aux sondages grand public, Les Echos et BVA viennent de réaliser une étude d’impact fort intéressante. Elle donne un palmarès des entreprises préférées des Français, en terme d’image et de proximité. Dans la mesure où je travaille en ce moment avec plusieurs chefs d’entreprises primo-exportants et que nous travaillons le plus précisément possible sur les décalages culturels, les résultats de l’étude m’ont assez surpris :

Il est en tout cas amusant de constater que contrairement au monde anglo-saxon, les entreprises hautement technologiques n’apparaissent pas dans le top 10. Google étant une exception largement compréhensible par son impact ubiquitaire dans le grand public, et par le fait que le sondage ait été réalisé par internet (une raison probable aussi au bon score d’Orange). La présence de La Poste en n°2 peut laisser perplexe et mériterait une analyse à part entière.

Mais quel intérêt en démarche export de s’intéresser à notre marché intérieur me direz-vous ?

Et bien si l’on regarde plus avant l’étude, celle-ci présente en page 14 une matrice image x proximité qui montre que la distance perçue des entreprises étrangères comme Audi, Apple ou Sony, les font sortir des premières marches du classement… alors que ces marques sont généralement dans les top 10 mondiaux.

La leçon est évidente et liée à l’importance culturelle française de ce que j’apellerai le “commerçant de quartier”. Même si celle-ci est virtuelle comme pour Google, la proximité géographique et familiale d’entreprises comme Ikea a un impact considérable. Et dans une logique export trouver la bonne distance sur un marché étranger implique de choisir un type de structure juridique, commerciale et de distribution adapté.

Choisir ainsi une méthode de distribution directe par une filiale locale, ou une distribution à distance par des réseaux de représentation, aura de lourdes conséquences sur la qualité de votre pénétration.